COVENDOS HEALTHCARE GROUP

Healthcare.Connected.

Ihr zentraler Zugang zu spezialisierter Healthcare-Expertise – von der strategischen Konzeption bis zur messbaren operativen Umsetzung.

DAS NETZWERK

Vier Spezialisten.Ein Zugang.

Unterschiedliche Kompetenzen. Verbunden zu der Lösung, die Ihr Projekt braucht.

DAS NETZWERK

Vier Spezialisten.Ein Zugang.

Unterschiedliche Kompetenzen. Verbunden zu der Lösung, die Ihr Projekt braucht.

Covendos
Helena
GoldDiGA
NEW COMPANYIN PROGRESS

AUSGEWÄHLTE KUNDEN

Healthcare-Unternehmen, die mit uns arbeiten.

Leistungsbereiche

Vier Leistungsbereiche.Ein Zusammenspiel.

Vier Leistungsbereiche bündeln die Kompetenzen der Group. Welche Unternehmen zusammenarbeiten, entscheidet die konkrete Aufgabenstellung.

Wenn neue Produkte, Indikationen oder Märkte erfolgreich eingeführt und dafür belastbare Vertriebs- und Service-Strukturen aufgebaut werden sollen.

COMMERCIAL STRATEGIEZielgruppen, Content und Vertriebskanäle gezielt aufeinander ausrichten.
TEAM & UMSETZUNGRecruiting, Training und Aufbau der operativen Kapazitäten.
HCP- & PATIENTENAKTIVIERUNGVertriebliche, medizinische und digitale Ansprache der relevanten Zielgruppen.

Beteiligt

GoldDiGAHelenaCovendos

01Go-to-Market & Launch

Wenn neue Produkte, Indikationen oder Märkte erfolgreich eingeführt und dafür belastbare Vertriebs- und Service-Strukturen aufgebaut werden sollen.

COMMERCIAL STRATEGIEZielgruppen, Content und Vertriebskanäle gezielt aufeinander ausrichten.
TEAM & UMSETZUNGRecruiting, Training und Aufbau der operativen Kapazitäten.
HCP- & PATIENTENAKTIVIERUNGVertriebliche, medizinische und digitale Ansprache der relevanten Zielgruppen.

Beteiligt

GoldDiGAHelenaCovendos

02Commercial Performance

Bestehende Vertriebs- und Kundenkontaktmodelle gezielt weiterentwickeln – für mehr Reichweite, bessere Dialogqualität und höhere Effizienz.

OMNICHANNEL ENGAGEMENTKanäle, Kontaktfrequenz und Inhalte gezielt aufeinander abstimmen.
SALES ENABLEMENTTeams, Materialien und Gesprächsführung wirksam weiterentwickeln.
PERFORMANCE MANAGEMENTKennzahlen transparent machen und Maßnahmen gezielt nachsteuern.

Beteiligt

CovendosNEW COMPANYIN PROGRESS

03Workforce & Teamaufbau

Offene Vertriebspositionen schnell und passgenau besetzen und flexible Teams für operative Anforderungen aufbauen.

RECRUITINGFachkräfte für medizinische, vertriebliche und kaufmännische Rollen.
FLEXIBLE KAPAZITÄTENTemporäre Verstärkung für Projekte, Spitzen und Vakanzen.
MANAGED TEAMSAufbau, Besetzung und Steuerung kompletter Vertriebsteams.

Beteiligt

HelenaCovendos

04Digital Health & AI

Digitale Gesundheitslösungen wie DiGAs erfolgreich in den Markt bringen und mit daten- und AI-gestützten Ansätzen weiterentwickeln, skalieren und steuern.

DIGA GO-TO-MARKETMarkteintritt und Skalierung digitaler Gesundheitslösungen.
PATIENTENAKTIVIERUNGPatientenidentifikation, Aktivierung und Begleitung im Versorgungspfad.
AI-DRIVEN TARGETINGDatenbasierte Auswahl und Priorisierung von Zielgruppen und Kanälen.

Beteiligt

GoldDiGANEW COMPANYIN PROGRESS

Projektumsetzung

Wie aus einer AufgabeUmsetzung wird.

Von der Herausforderung zum operativen Modell.

01
Challenge
Die Aufgabe bestimmt den Ausgangspunkt.
Wir starten mit der konkreten Situation: Markt, Zielgruppen, vorhandene Strukturen, Kapazitäten und Projektziele. So wird sichtbar, wo der operative Handlungsbedarf liegt – bevor über Kanäle, Teams oder Technologien entschieden wird.
ERGEBNIS
Ein gemeinsames Bild von Aufgabe, Prioritäten und Handlungsbedarf.
- MARKET
- TARGET GROUPS
- STRUCTURES
- CAPACITY
02
Delivery Model
Aus der Aufgabe wird ein konkretes Setup.
Darauf aufbauend definieren wir Kanäle, Rollen, Verantwortlichkeiten und Erfolgskriterien. Field, Remote und digitale Ansätze werden dort verbunden, wo sie für Zielgruppe und Projekt sinnvoll sind – mit klaren Schnittstellen zwischen internen und externen Leistungen.
ERGEBNIS
Ein umsetzbares Setup mit definierten Rollen, Kanälen und KPIs.
- CHANNELS
- ROLES
- RESPONSIBILITIES
- KPIs
03
Specialist Teams
Die Aufgabe entscheidet, welche Expertise zusammenkommt.
Je nach Projekt verbinden wir Commercial Engagement, Healthcare Workforce, Digital Health und AI Services. Jede Disziplin wird von der spezialisierten Einheit geführt, die dafür innerhalb der Group Verantwortung trägt.
ERGEBNIS
Die Kompetenzen, die das Projekt braucht – mit klarer fachlicher Verantwortung.
- COMMERCIAL ENGAGEMENTCovendos
- HEALTHCARE WORKFORCEHelena
- DIGITAL HEALTHGoldDiGA
- AI SERVICESNEW COMPANYIN PROGRESS
04
Operations
Aus dem Setup wird laufende Umsetzung.
Teams, Prozesse und Kanäle werden in den operativen Betrieb überführt. Dazu gehören – je nach Projekt – Recruiting und Onboarding, Training, Systeme, Qualitätsprozesse sowie die Aktivierung von Field-, Remote- oder digitalen Maßnahmen.
ERGEBNIS
Ein arbeitsfähiges Delivery-Setup im laufenden Betrieb.
- TEAMS
- ACTIVATION
- PROCESSES
- QUALITY
05
Performance
Wirkung sichtbar machen und gezielt weiterentwickeln.
Reporting schafft Transparenz über Aktivitäten, Ergebnisse und operative Entwicklungen. Erkenntnisse fließen zurück in Kanäle, Teams und Prozesse – sodass das Setup gezielt angepasst, erweitert oder skaliert werden kann.
ERGEBNIS
Eine belastbare Grundlage für Optimierung und Skalierung.
- REPORTING
- LEARNINGS
- OPTIMIZATION
- SCALING

INSIGHTS

Perspektiven auf Healthcare,Commercial Excellence und Transformation.

STRATEGY & HEALTHCARE

Spezialisierung statt Generalismus:Warum Healthcare-Projekte vernetzte Expertise brauchen

Healthcare-Projekte verbinden zunehmend Commercial, Medical, Workforce, Digital Health und Technologie. Entscheidend ist deshalb nicht, möglichst viele Leistungen aus einer Hand anzubieten – sondern die richtigen Spezialisten in einem funktionierenden Delivery-Modell zusammenzubringen.

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